サステナビリティ労働慣行

労働慣行に対する考え方

富士通ゼネラルグループは「人を思い活かす経営」を事業運営の基盤に掲げ、企業の基盤は「社員」であると考えています。社員が健康意識を高め、多様性を活かしつつ自ら新しいことに挑戦していく職場をつくることで、人を思い活かしながら、人の可能性を最大化していきます。

「ヒト」という最重要な経営資源を最大限に活かし、富士通ゼネラルグループを持続的に成長させるために、人材育成・教育が果たすべき役割は非常に大きいと考えています。

当社の人事制度では「各階層が担う役割」を明確化するとともに、その役割を果たすためには社員が自発的に挑戦することを求めています。社員一人ひとりが自発的挑戦を実践するには、自らも進んで学ぶことが必要となるため、その学びの手助けは、会社として積極的に行いたいと考えます。

- 自発的な学びの支援

- 階層別研修

- キャリアオーナーシップ

- 海外技術者の育成

富士通ゼネラルグループでは健康経営を、『事業の持続的成長の実現に向け、戦略的に健康施策を実現すること』と捉え、「働きやすい、働きがいがある職場」「社員全体の意欲・総合力の向上」に向けて、“健康でいきいきした職場づくり”に取り組んでいます。

- 健康意識を高め“Good Life”を目指した職場づくり

- ライフサポート制度

- 健康経営の取り組み

- 労働災害防止・自然災害に対する取り組み

- ワーク・ライフ・バランス

- 安全運転の推進

富士通ゼネラルグループは、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進を「持続的成長を支えるための経営戦略」の一つと位置付け、企業理念に則り、多様な人材が活躍できる環境を作りあげること、また、それらの人材の育成と活用による競争力の向上を目指して取り組んでいます。

- 女性活躍推進

- 外国人採用

- 性的マイノリティ

- 海外現地社員の経営幹部登用

- 定年後再雇用

- 労使関係